اخبار

سی و پنجمین سالگرد همکاری گروه جیانگ سو هونگچن ، گیم

1

در سال 2020 ، Jiangsu Hongchen Group Co. ، Ltd. 35 سالگرد خود را جشن می گیرد. به عنوان یک شرکت موفق که از نزدیک شاهد پیشرفت صنعت صنعت نوری هستیم ، نه تنها شاهد هر دوره است ، بلکه یک شرکت کننده در هر دوره است.

گروه هونچن ، که 35 سال کار سخت ، توسعه و جعلی را پشت سر گذاشته است ، در لبه ایستاده است ، از رها شدن به دست آورده و ساختار صنعتی توسعه با کیفیت بالا را بهینه کرده است. از یک کارخانه لنز شیشه ای تغییر دهنده رنگ تا 5 شرکت تابعه ، یک گروه بزرگ خصوصی با بیش از 1500 کارمند.

با ایستادن در نقطه شروع جدید 35 سال بهار و پاییز ، چه چیزی باید به ارث ببریم؟ در آینده می خواهید چه چیزی را باز کنید؟ می توان انتظار داشت که برای آینده گروه Hongchen برنامه ریزی شود. برای ژانگ هائو ، که به یک نیروی نسل جدید در صنعت نوری تبدیل شده است ، پدرش از نظر معنوی بیشترین تأثیر را بر او دارد. پدرش شخصیت ، اراده و کیفیت خود را پرورش داده است که برای زندگی او سودمند خواهد بود. برای ژانگ هونگ ، "جانشین" ، بیشترین تأثیر پدرش بر او "نوآوری" و "پایداری" است.

 "اگر یك شركت را با یك شخص مقایسه كنید ، هونگچن 35 ساله باید یك پیشگام با تجربه كافی ، كونگ فو جامد و شجاعت باشد. حالا كه در گره زمانی جدید ایستاده ام ، معتقدم كه هونچن به شخصی تبدیل خواهد شد كه همگام با زمان. ادغام منابع ، یک پیشگام با قدرت ، و یک استراتژیست پر از اشتیاق برای آینده! " این خلاصه و انتظار مدیر عامل گروه Hongchen ژانگ هائو است.

ترس از مشکلات ، تمرکز بر پایداری ، در مسیر وراثت شغلی ، شاید ژانگ هنگ هنوز یک پیشگام است. اما در اوج و شکوه روزگار ، فرصت ها همیشه به کسانی تعلق دارد که برای مقابله با چالش ها به اندازه کافی آماده و شجاع باشند.

پرسش و پاسخ

در سال 2020 ، سی و پنجمین سالگرد تأسیس گروه Hongchen. برای یک شرکت ، سی و پنجمین سالگرد یک فرصت کاملاً جدید برای انباشت است. امروز ، گروه Hongchen بار دیگر پا به یک نقطه شروع تاریخی جدید گذاشت. "روح رهرو" که توسط نسل قدیمی تر شکل گرفته چه روشنگری ای از ما برجای می گذارد؟ به عنوان نسل جدید ، چگونه می توان ارث برد؟

ژانگ هونگ: سی و پنجمین سالگرد نقطه عطفی برای هونگچن است. هونچن از هیچ به یک مقیاس خاص رسیده است. "رهپویان" از دستاوردهای پیشگام و کارآفرینانه دیرینه خود برای روشنگری ما جوانان استفاده کرده اند. فرصت ها ، ما باید روحیه به چالش کشیدن و شخصیت سخت کوشی را داشته باشیم ، چگونه می توان بختی از آسمان پیدا کرد؟ به اصطلاح شانس نتیجه کار طولانی مدت و پایداری است. هیچ کس نمی تواند چیزی را بیهوده بدست آورد. سی و پنجمین سالگرد همچنین باید لحظه مهمی برای نسل های جوان ما باشد که از زحمات سخت پیشین قدردان باشند و روحیه جسور ، سخت کوش و مجاهدت خود را به ارث برده و به پیش ببرند.

به عنوان نسل جدید رله ، علاوه بر یادگیری مهارت های اساسی توسعه شرکت ، لازم است به عنوان یک تصمیم گیرنده شرکتی یاد بگیرید که درباره تصمیمات اصلی و جهت توسعه شرکت فکر کنید و مسئولیت تصمیم گیری را نیز به عهده بگیرید. همه اینها باید در تمرین کار به آرامی رشد کنند.

پرسش و پاسخ

2

س: گروه Hongchen بیش از 1000 کارمند دارد. چگونه چنین تیم بزرگی را مدیریت می کنید؟

ژانگ هونگ: "یک شرکت خوب برای پشتیبانی نیاز به یک تیم استعدادی عالی دارد." مدیریت در واقع فرآیند یادگیری و کاوش است. تیمی که بنیان این شرکت است از اهمیت بی نظیری برخوردار است. ما همیشه توسعه کارمندان و مزایای کارکنان را به عنوان یکی از اهداف نهایی کار شرکت در نظر گرفته ایم. به عنوان مثال ، با توجه به دشواری فعلی در استخدام ، ما کارکنان را بر اساس گروه های سنی به قبل از 90 و بعد از 90 تقسیم می کنیم. کارمندان قبل از دهه 90 به حقوق و معاشرت اهمیت می دهند و بعد از 90 به فرهنگ معنوی اهمیت می دهند و احترام و توجه لازم دارند. بهبود سیستم شرکت و فرهنگ سازمانی در پاسخ به نیازهای گروه های سنی مختلف. در سالهای اخیر ، از طریق استاندارد سازی سیستم مدیریت استعداد ، کارمندان احساس رسالت و تعلق خاطر به شرکت را القا کرده و به تدریج جو سازمانی هماهنگ ، مترقی و رو به بالایی را در داخل شرکت شکل داده اند. کارمندان با شرکت توسعه می یابند.

3

مدیریت یک علم است. هر بنگاه اقتصادی باید با توجه به ویژگی های خود سیستم های مختلفی را تدوین کند. هیچ سیستمی برای همه شرکتها مناسب نیست. فقط یادگیری مداوم و جذب و تبدیل به سیستمی مناسب برای خصوصیات سازمانی خاص خود. مهمترین نکته سطح اصلی مدیریت است ، بنابراین در سالهای اخیر ، با توجه به وضعیت واقعی شرکت ، شرکتهای آموزش شناخته شده و حرفه ای برای ارائه آموزش و راهنمایی نقطه به نقطه انتخاب شده اند. نه تنها کادر مدیریت میانی و ارشد شرکت مشارکت داشتند ، بلکه کارمندان مردمی نیز در برنامه بودند. یک سری کارهای آموزشی انسجام تیمی و اثربخشی نبرد را بسیار بهبود بخشید. همانطور که گفته می شود ، سربازان نخبه نیز باید توسط ژنرال های قوی هدایت شوند. او قاطعانه معتقد است که گرگ ها گروهی از گوسفندان را هدایت می کنند بسیار بهتر از گروه گوسفندان هستند.

پرسش و پاسخ

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

س: از آنجا که گروه Hongchen در سال 2017 کار خود را آغاز کرده و به کارخانه جدیدی منتقل کرده است ، پس از بیش از دو سال فعالیت ، آیا می توانید در مورد دستاوردهای افتخارآمیز یا تأثیرگذارترین موارد و تجربیات صحبت کنید؟ (مانند ظرفیت تولید ، پیشرفت های فن آوری ، تحقیق و توسعه محصولات جدید و غیره)

ژانگ هونگ: ما در نیمه دوم سال 2017 تولید خود را آغاز کردیم و اداره اداری نیز در اکتبر 2018 به کار خود ادامه داد. من فکر می کنم در طول ساخت و راه اندازی کارخانه جدید ، آنچه که ما بیشتر به آن افتخار می کنیم این است که مردم هونچن ما دارند آن را در دو سال به پایان رساند. آماده سازی و راه اندازی سه خط تولید کامل ، ظرفیت تولید ما را بسیار بهبود بخشیده است. نه تنها انواع محصول را غنی و بهبود بخشیدیم ، بلکه به دلیل تقسیم خطوط تولید ، کیفیت محصول نیز بسیار بهبود یافته است.

6
7
9

علاوه بر این ، در مراحل آماده سازی ، از جمله ساخت زیرساخت ، ورود تجهیزات ، پرسنل و سایر موارد ، پرسنل بزرگترین دشواری هستند. مشکل در استخدام مشکلی است که همیشه شرکت را آزار داده است ، از جمله تعداد زیادی خلأ در مدیریت پایه ، اما همه اینها در کل گروه است. با تلاش مشترک این شرکت ، راه حل به سرعت حل شد. در این روند ، من درک عمیق تری از تلاش ها و روحیه مردم هونچن دارم.

پرسش و پاسخ

10

س: "Good Glasses Hongchen Lens" نشان می دهد که Hongchen چقدر در زمینه عملکرد و نوآوری برند کاوش کرده است. ببخشید Hongchen چگونه کیفیت محصول را کنترل می کند؟ روشهای نوآوری در محصولات چیست؟

ژانگ هونگ: در واقع ، در چند سال گذشته که من رسماً تولید را تحویل گرفتم ، کار اصلی من بهبود بر اساس کیفیت اصلی و چگونگی ایجاد ثبات در کیفیت بود. خروجی بزرگ به تبدیل مفهوم "عینک خوب لنزهای Hongchen" است ، بنابراین جلسات داخلی ما مجاز نیستیم بگوییم که مزیت ما خروجی بزرگ است ، زیرا خروجی هسته اصلی محصول نیست ، کیفیت است. پس از همگام سازی ایدئولوژیک ، تنظیم نظارت های متعدد برای مشکلات اصلی راه اصلی بهبود کیفیت است. اگرچه در حال حاضر نمی توان گفت عالی است ، اما پیشرفت زیادی داشته ایم. من معتقدم که لنزهای آینده Hongchen باید قابل اعتماد باشند!

پرسش و پاسخ

11

س: هونچن همیشه مارک های مختلفی را به خود اختصاص داده است محصولات کل شبکه بازار را پوشش می دهد. با یک گره تاریخی جدید و نگاهی جدید به موقعیت و ارتباط برند ، چگونه Hongchen Optics بازاریابی و ارتباطات تجاری خود را ارتقا می دهد؟

ژانگ هونگ: برای سالهای زیادی ، ما اصرار بر ساخت مارک اصلی "Hongchen" و تغییر شکل موقعیت Hongchen در کانال داریم. با افزایش مداوم ارزش افزوده مارک Hongchen ، به جاده بازسازی نام تجاری فکر کرده ام. برای این منظور ، گروه Hongchen طرح خود را در سطح شرکت ، طرح محصول و کیفیت محصول تنظیم کرده است. ارتقاific های خاص به تدریج در سال 2020 منتشر می شود ، لطفا توجه بیشتری کنید.

پرسش و پاسخ

8

س: با توجه به وضعیت فعلی ، در زمینه ارتقا مصرف داخلی ، به نظر شما مصرف چه ویژگی هایی باید نشان دهد؟ فرصت ها و چالش های پیش روی گروه هونچن چیست؟

ژانگ هونگ: بازار در حال تغییر است و تقاضای مصرف کننده نیز در حال تغییر است. از منظر بازار صنعت نوری داخلی ، این بازار در حال تلاقی از تغییر کمی به تغییر کیفی است. تحول در دوره دردناک یک چالش و یک فرصت است. با تغییر شکل و ارتقا ساختار مصرف داخلی ، فکر می کنم مصرف به تدریج به سمت تمایز دو سطح پیش رود. یکی شناخت قوی محصولات مارک دار و دیگری نمایندگی محصولات غیر مارک که فقط به کیفیت اهمیت می دهند و با دقت انتخاب شده اند. با این فرض که فرصت ها و چالش ها در کنار هم وجود دارند ، از نظر ساختن برند ، هنوز مارک های داخلی واقعی نسبتاً کمی وجود دارد. این یک فرصت است ، اما چگونگی تبدیل شدن به یک برند واقعی یک چالش دیگر خواهد بود. در حال حاضر ، سی و پنجمین سالگرد تشکیل گروه هونچن مرحله ای از خلاصه نویسی خود و شروع جدیدی از یک مرحله دیگر است.


زمان ارسال: 26 نوامبر -2020